（その１）　サムスン式　仕事の流儀　5年で一流社員になる

投稿日：2012年05月08日

ゴールデンウィーク中に、サムスン式　仕事の流儀　5年で一流社員になる　（ムン・ヒョンジュン　吉原育子[訳]）を読みました。　（日本經濟新聞の広告が出てたので興味があり買ってしまいました(^_^)）

亀山電機のスタッフには是非・是非とも読んでもらいたい一冊です！！

この本から、感動した言葉「キーワード」と感じた事をアップしたいと思います。

　　「仕事の結果」を変えたかったら、
　　「仕事のやり方」を変えろ

アインシュタインは次のようにアドバイスしています。
　　「仕事の結果を変えるには、そのプロセスを変えることだ」

知人Fさんからも、「リーマンショック後、新規顧客売り上げが前年度比5％以上あった会社は、リーマンショックを乗り切っています」との話をお伺いしました。　最近調べたところ、亀山電機でも直近5年で前年度比新規顧客売り上げは10％前後で推移しています。
10％の新規顧客を獲得するには、プロセスを大きく変える必要があります。　受注確率が高ければよいのですが、受注確率が低ければ（亀山電機の受注確率は明確ですが、恥ずかしいので伏せときます　(>_<)　）　そのプロセスは大きく変える必要があるのは明らかです。

（普段は冴えない男やなぁ～と思っていたが）言い訳するのは（頭の回転が速く）天下一品、（出来る事でなく）出来ないことを腹いっぱい考える、（商売の鉄則など頭っからなしで）努力もしないで商売を断る、こんな輩は多い中・・・

「仕事の結果」を変える必要があるから、「仕事のやり方」を変えろ、と言い続けてゆきます！！