人材育成について

投稿日：2021年02月10日

亀山電機は、研究開発型企業としてASEANをターゲットとした海外展開を目指しており、これを可能とする高度な組織人材（設計力・開発力・営業力・語学力・標準化力・交渉力等）スキルとリーダーシップ（垂直的・水平的・ボトムアップの各段階のリーダーシップ）の高度化（必要とされる競争力を実現できるレベル）を必要としています。
それに伴い、採用後のその人に適する部署決定や素質を見抜くことの難しさを感じています。

採用は、募集から始まり、面接、試用期間、正社員という経過を経て一人の人を同じステージで働く仲間として迎え入れることになりますが、その過程の中でその人材の色んな一面を見て、会社にとってプラスなのか本人にとって自分の会社はプラスなのか、を見極めていき、どのような人材にしていくか考えていきます。(入社がゴールではありませんからね…(＾＾))

そのためには、採用する側として、仕事に対して真摯に向きあい伝える「方法」（亀山電機を見つけてもらう仕組み）と伝える「内容」（会社の魅力）も大切だと思います。亀山電機を知ってもらう仕組みとして、自社ホームページ、社員ブログをより充実したものに工夫していくなど、改善策は山ほどあります。

しかしながら、結局は本人の「やる気」次第であることは言うまでもありません…(＾＾；)

今後も、更なる売上拡大と積極的な経営を行うために、新たな人材を募集していきます。亀山電機に新しい風を吹き込んでもらって、一緒により良い仕事が出来る事を期待しています(^o^)／