取組事例1　新入社員に対する研修の充実

新入社員に対して、3ヶ月間、会社全体での研修を実施しており、その後9ヶ月間は、新入社員1名に対し、先輩社員をエルダー(トレーナー)として1名配置したマンツーマンのOJT指導を行っています。月に1回は上長がエルダーに対して指導を行うとともに、四半期に1回はエルダーを集めて、社長が育成状況をヒアリングし、改善点を指摘しています。

取組の効果1　新入社員の定着と成長

効果的な育成を図るために、5年前から取組を開始しましたが、現在、教育カリキュラム(約200科目)、社内文書(約500文書)によって指導を行い、各自のスキルアップを図ることができ、適材適所の業務に携わることが可能となっています。また、新入社員にとっての段階的な目標が見えているので、近年では早期離職がほとんどありません。